2013年我在《未來五年中國生豬養(yǎng)殖發(fā)展趨勢分析》一文中提到，“溫氏的經(jīng)營模式有較強生命力，主要是做了三件事（三個關(guān)鍵點）：盡可能改變養(yǎng)殖環(huán)境、企業(yè)組建服務團隊盡可能提高養(yǎng)戶科學的養(yǎng)殖觀念，同時采用合同養(yǎng)殖，讓養(yǎng)殖戶自己養(yǎng)自己的豬，增強了養(yǎng)殖團隊責任心!”。我編制一個表格可能會直觀一些：
　　養(yǎng)殖環(huán)境的改善我們只能呼吁和引導，無法提供實質(zhì)性幫助，畢竟涉及到投資，但養(yǎng)殖技能和養(yǎng)殖責任心的改進還是有較大的空間，且二者之間有一定關(guān)聯(lián)性。多數(shù)豬場都會在后兩個關(guān)鍵點上同時存在差距，如果單從一個層面去解決，往往并不能達到很好的效果，這可以解釋目前豬場托管成功者寥寥的原因之一。前幾天還遇到一個放棄豬場托管的同行，因為托管他居然欠下債務。托管也許部分解決了養(yǎng)殖技能問題，卻并未有效解決養(yǎng)殖責任心問題。
　　讓一個人的效率提升有兩種方法，一是提高他的能力，二是降低他所做工作的難度。如果我們總是期望能夠通過說教或者獎勵來提高一個人的責任心，往往事與愿違，特別是對于學習意愿和學習力較差的員工，與其這樣我們?yōu)楹尾蝗ニ伎既绾巫寙T工的工作更簡單、更容易操作。
　　對于豬場管理，國外已經(jīng)有較成熟的模式，就是專業(yè)化技術(shù)管理服務公司。中國現(xiàn)階段最缺的就是這樣的企業(yè)：專業(yè)化+技術(shù)+管理。
　　專業(yè)化程度較高，替代一些飼料和動保企業(yè)為了銷售產(chǎn)品而提供的非專業(yè)化、半專業(yè)化技術(shù)服務，技術(shù)輸入降低員工的工作難度，管理輸入提高員工的工作效率。專業(yè)化技術(shù)管理服務公司，避免“托管”帶來的企業(yè)員工價值否定與利益沖突，從“專業(yè)分工”“專業(yè)專注”的思維，切入企業(yè)全員提升系統(tǒng)，輸入的不僅是技術(shù)與管理，更多是積極向上的正能量，是溫暖，而不是冷風嗖嗖。而且“托管”是一個高難度動作，需要托管企業(yè)本身在養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖管理方面必須非常專業(yè)、非常全面，這對托管企業(yè)自身的人員就提出了極高的要求，并不是說你不行，但可以這樣去懷疑：你一定不是什么都最好！而專業(yè)化技術(shù)管理服務公司往往有所側(cè)重，互相補充，專業(yè)專注，成就豬場。當這樣的企業(yè)越來越多，就無需讓每個養(yǎng)豬人都要面面俱到、樣樣精通，也許讓一個人提高責任心（減錯）的最有效方法就是讓他持續(xù)做同一個動作，復雜的動作分解后由專業(yè)人士專業(yè)解決，表面上看，也許會增加局部成本，最終一定會降低總成本，獲得持續(xù)收益。
　　專業(yè)化養(yǎng)豬技術(shù)管理服務公司，肩負使命，千呼萬喚，何時噴薄而出？